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干货|大脑银行告知您打造团队的三大关键
- 2019-01-21-

       我们发现很多中小企业中,往往存在很多团队管理问题,导致企业内耗加大,成本日渐上升,业绩停滞甚至开始走下坡路。

       一个好的团队应该是充满活力和狼性,自动自发主动承担和付出的。这样才能带动公司不断发展做大。



       如果想要拥有一个超强战斗力的团队,需要具备三大要素:硬件、软件、要件。

       今天我们将分享关于团队管理的系列视频《打造团队的三大关键》,希望能够为你在企业经营管理过程中,提供更好的参考与解决方案! 


      打造团队的三大关键之一|硬件

      如何建立依赖,让员工离不开公司、让客户离不开公司?打造团队的三大关键有哪些?今天,我们将为你一一解答。

    “筑巢才有可能引到凤凰,假设你要打造团队,首先第一点,你必须要将公司的硬件配置起来。

      为什么500强的公司都要把自己的办公室放在很豪华的场所?因为人是环境的产物,假设一个员工一个月赚2万,但是下楼看到2.8万的包,就会感觉自己很穷,要努力工作。老板省钱是永远无法把事业做大的,老板要带头花钱,将硬件标配做起来,才有可能吸引更多员工、更多客户来到公司。”苏引华老师在《总裁商业思维》课程中分享道。

       想知道如何更好地打造自己的团队吗?想学习如何配置公司的硬件,吸引更多员工、客户来到公司吗?      

       一起来学习苏老师将大脑银行从最初的8个人发展到现在的近800人,成功打造优质团队的经验吧。



       打造团队的三大关键之二|软件

      硬件配置完成后,打造团队我们还需要配置好软件。“软件”指什么?我们又该如何具体操作,配置好公司的“软件”呢? 

    “软件就是一种氛围,很多企业基本上不会去做公司的氛围,很多企业容易犯的一个错误就是过分纠结于事。我见过看都员工迟到,怒目相对,呵斥员工并进行罚款的老板,也见过薪酬待遇不错但是员工离职率仍然很高的公司。为什么你的公司薪资待遇很好,员工离职率仍然很高?为什么明明制定了奖惩机制,员工却仍然屡屡犯错,甚至连准时上班都做不到?我想这与公司内部的氛围有关系,如果你的公司整天像一个活死人墓一样,员工不能快乐地工作,那谁会愿意留在你的公司继续工作呢?”

       管理就是管事理人,只有照顾好员工的心情,员工才能做好事情。把企业的一套机制改成娱乐,将公司的机制娱乐化,才能更被员工接受。如何营造快乐的工作氛围将员工系在公司?

       如何借鉴苏老师经营公司的亲身经验,将公司的机制娱乐化,让员工每天都快乐、充满激情地工作?




       打造团队的三大关键之三|要件

       有了硬件和软件,打造团队,我们还需要“要件”,打造团队的“要件”是什么?在企业中我们又该如何具体打造公司的“要件”,从而更好地打造自己的团队呢?

      “要件就是游戏规则,我们既然要玩,就要设定好游戏规则。绝大多数公司最大的问题是老板说了算,没有规则。而绝大多数老板只有一个原则是看心情,心情好大事化小,心情不好小题大做。员工就会觉得伴君如伴虎,如果员工没有安全感,那谁会一直跟随你呢?我也见过很多企业员工都围着老板转,不围着客户转,如果每一个员工都这样,那你的企业又如何发展?”在课程现场,苏老师问道。

       一个公司规则最大的破坏者是老板,有规则,但是老板不按照规则来执行,最终只会让员工心寒,客户不满意,企业也无从发展。经营靠理念,赚钱靠管理,管理靠制度,制度靠领导。事业要做大,就要定好规则。

       如何制定好公司的规则,让公司的事情由规则说话,而不是由老板拍板?



      

《总裁商业思维》

       如果你想更系统地了解该课程,就请来到课程现场,跟随苏老师一起走进思维殿堂,探索解决经营管理中的种种困惑,构建持续获利、自动化经营的企业金三角的秘诀。